Actores e intereses
Identificar quién interviene, qué persigue y cómo se relaciona con los demás. Distinguir posiciones visibles, incentivos y puntos de convergencia.
¿Quién puede influir en su objetivo?Inteligencia · Estrategia · Prospectiva
Inteligencia y estrategia para avanzar hacia sus objetivos.
Comprender a los actores, sus intereses y sus influencias. Explorar alternativas y orientar las decisiones hacia lo que su organización quiere alcanzar.
El punto de partida no es la información. Es su objetivo.
Una visión conectadaEsquema conceptual
01 /Comprender el entorno
02 /Valorar las alternativas
03 /Orientar la acción
Nuestro enfoque
El objetivo define
las preguntas.
Las decisiones estratégicas no se toman en el vacío. Partimos de sus prioridades para analizar el entorno y las relaciones que pueden facilitar o dificultar su avance.
Influencias y dinámicas
Analizar capacidades, dependencias y cambios relevantes. Conectar señales con su posible efecto sobre la organización y sus prioridades.
¿Qué puede cambiar sus opciones?Alternativas y consecuencias
Explorar cursos de acción, sus condiciones y sus implicaciones. Contrastar escenarios para elegir con mayor perspectiva, no con falsas certezas.
¿Qué camino acerca a su organización al objetivo?Ejemplos de objetivos
Distintos objetivos. Un análisis orientado a lo que su organización necesita alcanzar. Abra cada imagen para explorar el ejemplo.
01 / OBJETIVOEntrada en nuevos mercados
Comprender el entorno de entrada y reducir la exposición a riesgos en las decisiones comerciales.
Analizar actores, rutas y dependencias para orientar importaciones y exportaciones más seguras, sin prometer ausencia de riesgos.
02 / OBJETIVOContinuidad de operaciones
Reforzar la continuidad y la resiliencia de la organización ante interrupciones.
Incluye objetivos vinculados a infraestructuras en situaciones críticas: analizar dependencias y alternativas para apoyar a sus responsables, no operar la infraestructura.
03 / OBJETIVOAlianzas estratégicas
Favorecer la convergencia de intereses y explorar oportunidades de colaboración.
Identificar puntos de encuentro, incentivos y condiciones para construir acuerdos entre actores, sin presuponer que sus intereses sean idénticos.
04 / OBJETIVOPosicionamiento institucional
Ampliar la interlocución y la capacidad de influencia legítima de la organización.
Comprender relaciones, intereses y espacios de participación para definir un posicionamiento coherente, dentro de un marco lícito y transparente.
05 / OBJETIVOGestión de crisis
Preparar decisiones ante situaciones críticas y cambios rápidos del entorno.
Contrastar escenarios, prioridades y alternativas para orientar la respuesta de la organización y revisar sus decisiones conforme evolucione la situación.
06 / OBJETIVOProtección de intereses y reputación
Anticipar factores que puedan afectar a los intereses y a la confianza en la organización.
Analizar actores, percepciones y dinámicas relevantes para valorar opciones de prevención y respuesta, sin garantías absolutas de protección.
07 / OBJETIVOInversiones y proyectos
Valorar las condiciones del entorno antes de comprometer recursos o avanzar en un proyecto.
Examinar actores, dependencias, escenarios y supuestos para apoyar decisiones de viabilidad y priorización, sin prometer resultados o rentabilidades.
Son ejemplos, no un catálogo cerrado de objetivos. Cada encargo parte de lo que la organización necesita alcanzar; el alcance del trabajo y los entregables se acuerdan en cada caso.
La inteligencia aporta comprensión. La estrategia la conecta con la acción.
Orientación a objetivosCómo trabajamos
De una pregunta relevante
a una decisión fundamentada.
Un proceso definido con su organización, ajustado al contexto y al alcance de cada encargo.
Delimitar el objetivo
Acordar la decisión que se quiere apoyar, el horizonte y las preguntas que importan.
Construir la comprensión
Ordenar la información pertinente y analizar actores, intereses, relaciones y señales.
Contrastar alternativas
Examinar escenarios, supuestos e implicaciones. Hacer explícitas las incertidumbres.
Orientar y revisar
Presentar conclusiones útiles para decidir y acordar qué cambios conviene observar.
El resultado
Una lectura estructurada del contexto, alternativas razonadas y criterios para orientar las siguientes decisiones. El alcance y los entregables se acuerdan en cada proyecto.
GIASP
Comprender mejor.
Decidir con criterio.
Avanzar con propósito.
Grupo de Inteligencia, Análisis, Seguridad y Prospectiva.
Inteligencia estratégica y prospectiva al servicio de las organizaciones y de sus objetivos. Una mirada que conecta el presente con las posibilidades de futuro.
El objetivo de la organización, en el centro
La relevancia de un análisis se mide por su utilidad para las decisiones que la organización necesita tomar.
Rigor al analizar; claridad al comunicar
Diferenciar hechos, interpretaciones e hipótesis. Explicar tanto las conclusiones como sus límites.
Confidencialidad desde el primer intercambio
Definir el alcance, los interlocutores y los canales adecuados antes de compartir información sensible.
Empecemos por su objetivo
¿Qué necesita alcanzar
su organización?
Una primera conversación permite situar el contexto y valorar cómo abordar el reto. Basta con una descripción general, sin documentación ni información confidencial.
Teléfono910 626 618
Correo electrónicoinfo@giasp.comAtención personal por el equipo de Strategic Foresight SL.
Strategic Foresight SL
Paseo de la Castellana 141
28046 Madrid